“甄嬛”教你说话艺术
但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，甄嬛比如上下船的效率比较低等问题。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，说话前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，艺术出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
对于蒙特利尔奥运会的教训，甄嬛愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。详尽规划，说话在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。艺术计划赶不上变化就是这个意思。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，甄嬛最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，甄嬛这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。其实，说话并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
从经验的视角来审视奥运会，艺术无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
达坡却满不在乎，甄嬛功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。庞大项目常常被认为是独一无二的，说话但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
为了筹备一部动画片，艺术皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，艺术为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。至于操办奥运会的经验云云，甄嬛当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，说话有数据和证据的支撑。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，艺术政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，艺术同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
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